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【华典资讯】如何有效推荐阿米巴模式?


发布日期:2020年11月23日   信息来源:华典智慧   浏览:3249



创业初期,稻盛和夫每天埋头苦干,从新产品开发到生产、销售,各个环节都由他一个人负责。当企业发展到了200多人时,他开始感觉到力不从心,身体也快吃不消了??嗄罩?,他想到了中国《西游记》里的孙悟空,要是有美猴王的分身术该多好。这就是“阿米巴经营”的起源。

如何有效推荐阿米巴模式,可以从以下两方面入手:


一、经营管理系统简洁高效


企业的管理者在管理过程中容易形成“管理者”的惯性思维,进而陷入一种麻木、局限的思维状态。然而随着市场的变化和竞争的加剧,管理者不能再局限在以往狭隘的管理思维方式中,而是需要站在经营者的高度去思考问题,去看待整盘生意、整条价值链。


经营管理系统不直接创造价值,在满足需要回的前提下,越精简越答好。企业发展初期,乃至于只有一个经营管理部,关键是各项管理功能要健全,随着企业的成长,可以逐步从一项功能裂变为一个部门。



经营管理系统不仅存在于集团总部,也存在于事业部和基层阿米巴内部,由此形成纵向一体化的系统。为此需要明确纵向的管控关系、指标关系、数据逻辑。


在京瓷的实践中,整个经营管理系统的费用按照一定的规则分摊到阿米巴中去,作为利润中心的阿米巴因为承担了经营管理系统的费用,因此也就对该系统的管理服务提出相应的要求,抑制了经营管理系统臃肿、官僚化的倾向。


二、设立多维动态阿米巴组织

组织是企业经营的基础,是一项非常重要的要素,组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织,但是如果仅仅是按照常识的话,人员就会在不知不觉中增加,容易导致组织的臃肿。

为了避免此类组织的臃肿,就必须根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织。不能有“因为其他公司是这样做的,所以我们也建立同样的组织”这种随大流的想法。为了实现企业的高效运作,首先明确需要什么职能,考虑至少需要设置一些什么样的组织才能发挥好这些职能。然后再考虑使这些组织运转顺畅,至少需要配备多少人员。

阿米巴组织的设立不拘一格,可以是一个片区、一类客户、一种业务,也可以是一道工序等,核心是可以进行市场化的采购、生产和销售行为的模拟,由此企业中可能存在数千个阿米巴组织,它们彼此之间建立一种市场化的协作机制。

阿米巴组织的设立需要考虑阿米巴领导的情况,因人设组织与因事设组织相结合,教条式的因事设岗是不存在的。总之,有效划分和设计阿米巴组织是阿米巴经营的组织保障。



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